Как мы пережили уход сразу двух ключевых сотрудников

Как мы пережили уход сразу двух ключевых сотрудников

Серия постов о кухне проекта

Сразу после декрета меня ждал непростой период.

В сентябре, на 9м месяце, я ушла в декрет. Оставила команду, в которой была абсолютно уверена. Гуляла, покупала детские штуки и строила планы, как мы начнём покорять новые вершины в 2020м году.

Ведь, как бы там ни было, многие глобальные перемены я отложила в связи с беременностью.

В ноябре, когда сыну был месяц, начала потихоньку вникать во все процессы (в режиме 1 час в день). С декабря планировала вернуться более-менее полноценно. С января в планах была перестройка команды: повышения, пересмотры мотивации, новые люди.
А в ноябре мне позвонила Настя, наш ассистент. Угадайте, что? Она увольнялась.
Но если вы думаете, что дальше будет о том, какие все сволочи и меня предали, то это не так.

Помню этот разговор. Настины слезы на том конце и моё "ну не реви, давай говори, куда собралась".

Собралась Настя в другой проект, в котором ей предложили менеджерскую позицию, управление отделом и 20 человек в подчинении. Настя плакала да, потому что не хотела уходить. И в то же время не могла не использовать этот шанс.

Я успокаивала и... с радостью отпускала её, но в то же время думала, как мне теперь быть. На ней столько завязано, она ключевой сотрудник. Но честно, больше всего меня волновало то, что придётся раньше выходить из декрета идеальная картинка рушилась.

"Я готова работать сколько нужно, чтобы завершить все задачи и передать дела и чтобы ты могла завершить свой декрет".
В этот момент я поняла, что не зря выстраивала КОМАНДУ. Да, именно капслоком.
Ту, которая на моей стороне. Которая готова работать по 16 часов в сутки, совмещая новую работу со старой. Просто чтобы поступить так, как я бы поступила сама.

Проект продолжал работать, мы поставили годовой рекорд выручки силами той самой моей КОМАНДЫ. Прямо во время декрета.

И всё бы хорошо, но в это время с ещё одним сотрудником мы тоже обсуждали расставание. С Алёной, которая работала в проекте c первых дней.
За 3 года в проекте не было ни одного увольнения!
Только рост команды вширь и вверх.
И тут сразу 2 ключевых сотрудника.
И в самый неподходящий момент. Момент моего декрета.
У Алёны своя история. 3 года со мной, онлайн, до этого - декрет. Много личных изменений пришлось на это время. Рос наш проект, вместе с ним росла и менялась Алёна. Нет, она не переросла свою позицию, она просто захотела в оффлайн. В офис, к людям.

Дада, я ещё год назад говорила, что вслед за безумным "валим из офиса" начнётся волна возвращений.

Девочки из команды в шоке: всё, за что мы так ценим онлайн, для неё теперь не плюс, а минус. Удерживать - значит вредить. Не скрою, я злилась. Не на неё, на обстоятельства. На то самое "не вовремя". Много говорили, в том числе о том, чтобы повременить. Но решили не рубить хвост по частям.

И да, Алёна тоже, ещё в самом первом разговоре сказала "я в любом случае буду работать сколько нужно и даже после ухода буду помогать по всем вопросам".

Мой раздрай длился дня 3.

Потом села и подумала: а что я, собственно, паникую. Разве бывает когда-то подходящий момент? Разве у нас так всё хреново организовано, что выход даже двух ключевых специалистов сразу, развалит бизнес? Я про системный подход тут вещаю или где?

Как я справлюсь, и что будет с проектом читайте в продолжении.
Видеолекция
"Сам себе предприниматель":

_________
  • Когда пора масштабировать проект?
  • Какие задачи делегировать в первую очередь?
  • Как искать первых сотрудников и выстраивать работу с ними?
  • Как настроить контроль и отчеты и не превратиться в работодателя-вахтера, который вечно что-то проверяет?
  • Как оценивать эффективность делегирования и какие меры принять, если оценка не обрадует?
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!