10 правил жизни на удаленке

10 правил жизни на удаленке

Гибкое планирование, работа промежутками и другие лайфхаки работы в онлайне

Помню, риелтор спрашивал удивлённо, зачем вам офис, если можете работать дома?

В ответ на мои «хочу носить каблуки» и «дома годовалый ребёнок» — он попытался изобразить понимание (на самом деле нет).

Но вы наверняка поймёте.

Давайте сегодня я соберу в кучу всё-всё, благодаря чему я выживала эти 4 года дома и что теперь принесла с собой в офис.
Мои правила жизни на удаленке.
1
Работа тремя промежутками.
Засунуть всё в офисные 4 часа (сейчас у меня их именно столько) всё равно не получится.

Работать дома «с 9 до 5» тем более не реально.

А вот вариант «2 часа утром, 1,5 днем и 1,5 вечером» — вполне.

Сейчас у меня полчаса утром, 4 в офисе, час после отбоя.

И разные часовые пояса (и с командой, и с клиентами) можно учесть и побыть на связи, и я не круглосуточно на работе.
2
Конкретные промежутки гибкие.
В зависимости от дел вне работы и от настроения. Ну и сейчас ещё от графика няни.

И все-таки, если я не могу тупо выспаться с утра подольше, если ночью не спалось, то какой тогда толк от этой моей «работы на себя».
3
Отключение ВСЕХ уведомлений. Совсем.
Захожу по графику. А вне его — ни на главном экране, ни в верхней строке, ни возле иконок — нигде нет красных значков «у вас-столько то новых сообщений». Ничего не трынькнет и не пикнет, выдернув меня в сеть внезапно.

Побочный эффект: до меня не могут дописаться в мессенджерах друзья. Ну и ладно. Позвонят, если что.
4
Разделение почт. Личная и рабочая.
Разные окна браузера - личный и рабочий набор вкладок.

Если я занята планированием путешествия, рабочие письма меня не отвлекут
5
Планировать недельными промежутками.
Ежедневные списки загоняют: не дают маневра и очень давят.

У меня список — до 20 дел на неделю. И появляется гибкость.

Можно внезапно уйти гулять на полдня, если вдруг случилась прекрасная погода.

И раскидать задачи по другим дням, без эффекта «я неудачник, я ничего не успел».

Важно следить, чтобы все не свалилось на пятницу и не утекло в выходные.

Поэтому к среде должно быть сделано 60% задач. Если нет, надо пересматривать планы.
6
Выходные без работы.
Как было год назад:

Проверяю 2 раза в день мессенджеры, иногда выкладываю тексты в блог, отвечаю полчасика в комментариях.

Последний год откат. Пытаюсь вернуть это правило.
7
Режим «никакого телефона в кровати».
Тестировала трижды.

Максимум, сколько продержалась — месяц.

Не спрашивайте, зачем опять его взяла, я не помню.

Примерно 3 недели по опыту уходит на то, чтоб победить перманентную тревогу «вдруг я что-то пропущу». Потом хорошо.
8
Не истерить.
Отличать то, что действительно ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно сделать, потому что взяты обязательства.

И то, что сам себе накрутил.

Я научилась отличать эти вещи где-то 2 года назад.

О чем речь: вы когда-то «пообещали подписчикам», что откроете продажи в октябре. А вы ну никак не успеваете и уже спите по 3 часа, потому что «я же обещал».

Никто не умрет, если вы сдвинете сроки, которые «пообещали» сами себе.

Мир не соберёт собрание на тему «один блогер опозорился». Всем, честно говоря, пофиг. А здоровье у вас одно.
9
Не избивать себя.
Если дело действительно важное, а вы правда старались, всё делали в срок, но не получилось.

Прям вспомните в момент паники и истерики, что вообще-то от этой ошибки НИКТО НЕ УМРЁТ.

Накосячили. Бывает, примем меры. Всё.

Знаете историю про рассыпанные гвозди?

Прочла недавно в книжке про детскую психологию.
Помогая отцу, ребёнок нечаянно опрокинул коробку с гвоздями:

 — Какой же я косорукий…
 — Это не то, что мы говорим, когда гвозди рассыпаются.
 — А что нужно сказать? — виновато переспросил сын.
 — Нужно сказать: Гвозди рассыпались — я их соберу.
 — И всё?
 — И всё
Очень предпринимательская история на самом деле.
10
А ещё было сложно научиться говорить «нет».
И людям и деньгам. Нет, я не смогу взять этот проект. Нет, даже за двойную цену. Нет, даже если мир рухнет и все умрут (ну конечно же, не умрут)
Видеолекция
"Сам себе предприниматель":

_________
  • Когда пора масштабировать проект?
  • Какие задачи делегировать в первую очередь?
  • Как искать первых сотрудников и выстраивать работу с ними?
  • Как настроить контроль и отчеты и не превратиться в работодателя-вахтера, который вечно что-то проверяет?
  • Как оценивать эффективность делегирования и какие меры принять, если оценка не обрадует?
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!