1. Выстроила структуру проекта – прописаны должностные обязанности сотрудников, назначены руководители направлений.
Пересмотрела систему мотивации сотрудников (по следам обсуждения на менторстве), чтобы дополнительно вовлечь сотрудников в выполнение плана.
2. Работа 4 часа в день. Когда после месяца моего отпуска оказалось что команда справилась с контентом, я поняла, что надо больше им доверять и передавать ответственность + Танин опыт на последнем созвоне подсветил это.
«В целом мне стало морально комфортнее. Думаю за счет того что
я сняла с себя свою единоличную ответственность и разделила
ее с командой.»
3. Дополнительные плюсы от проделанной работы с командой.
Довольно сильно повысила план продаж (на 65% первый месяц
и 73% второй месяц). При этом мы его перевыполнили! Наконец-то появилось время на стратегию и управленческий учет, на то, чтобы с позиции собственника смотреть на проект, а не только руководителя/исполнителя и эксперта.
4. «Я не могла поверить в августе, неужели так может быть, что можно просто вкладывать деньги в рекламу и получать заявки и проекты, без создания кучи контента регулярно 😅.»
Еще из интересного запустили контекстную рекламу на переезды в августе и пошли звонки и заявки. И даже пару проектов уже сделали.
«Пусть я не выполнила все задания в рамках менторства.
Но тот факт, что оно сподвигло меня наконец-таки все посчитать и проанализировать – огромное дело.»