Как построить эффективную команду (даже микрокоманду!) и вынырнуть из рутины, минимизировать предпринимательский невроз, когда ты «всегда на работе», оторвать руку от телефона

Татьяна поможет определить подходящую именно вам модель масштабирования бизнеса, и под эту модель — вы сможете выстроить / пересобрать свою команду и пересмотреть собственную работу как предпринимателя.

Будем разбираться с вашей ролью в команде, разделением зон ответственности в команде. С переходом на новый уровень делегирования (в зависимости от того, на каком уровне находитесь сейчас). С конкретными лайфхаками и инструкциями по работе с личным ассистентом и бизнес-ассистентом, с вопросами «бытового» делегирования руководителя.

Татьяна передаст свои личные наработки по подбору сотрудников, инструкции и требования, лайфхаки отбора и «проверки боем» новых специалистов в команде и также принципы ценностного управления, которые применяются в нашей команде и подойдут компаниям от 2 до 60 человек в штате.

• впервые поделится опытом на тему домашнего делегирования, подбора домашнего персонала (в том числе в разных странах проживания и с учетом переездов), опытом работы с личным ассистентом в разных форматах (онлайн, оффлайн, гибрид)
• впервые передаст свою систему разделения ответственности, мотивации, управления РУКОВОДИТЕЛЯМИ в бизнесе (управляющим/ директором/ руководителем проекта). Это очень важно, если вы только планируете взять в команду руководителя/заместителя, или если недовольны тем, как сейчас складывается ваше сотрудничество.

В дополнение к менторству от Татьяны (2 месяца сопровождения в мини-группе), дополнительно мы включили индивидуальную бизнес-диагностику для каждой участницы.

Диагностику проводит директор проекта kidimova.com - Татьяна Мамонтова (опыт управления более 17 лет, директор проекта более 5 лет)

На диагностике вы разберёте модель масштабирования и структуру вашего проекта, команды отделов маркетинга и продаж, их задачи, КПИ и логику работы.

Получите конкретный план действий, адаптированный лично для вас.

Каждую неделю маркетологи-консультанты отвечают на ваши вопросы, помогают разобраться, поддерживают, дают конкретные рекомендации — в формате группового зум-созвона + работы в чате.

Обычная стоимость:

• ТОЛЬКО ГРУППОВОГО МЕНТОРСТВА от Татьяны = 200 000 руб
• ТОЛЬКО ГРУППОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ от команды на 2 месяца = 78 000 руб.
• ТОЛЬКО БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКИ = 30 000 руб.

Возможность оказаться в предпринимательском окружении, в группе сильных, амбициозных, успешных (не «по-инстаграмному», а по-настоящему успешных) женщин-предпринимателей, в котором невозможно не вырасти.

Глобально каждую (да, я знаю, что этот текст будут читать женщины), кто читает этот текст, волнуют 2 проблемы:

Вся эта история с «боюсь проявляться», «не залетают рилз», «не могу вытащить продающие смыслы», «выгорела от блога» — это проблемы самозанятых, «делающих из хобби бизнес».

Реальное ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО с обязательствами — это вопросы трафика и лидогенерации, проблемы с кадрами и текучка, вопросы бухгалтерии и юридические риски… И 2 главных проблемы — задолбалась или застряла — которые не дают расти и жить в своей предпринимательской роли кайфово.

💜 Вот с этими 2-мя проблемами мы и будем работать.

Всё. В реальности у ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ я не видела других глобальных проблем.

✅ Четко сформулируете цель по маштабированию, подходящую именно вам.
✅ Получите план конкретных действий на 2 месяца по ее достижению.
✅ Минимум 5 выявленных точек роста вашего проекта, как с позиции масштабирования, так и с позиции бизнес-процессов. Данные точки роста дадут Х2 прибыли и/или сократят ваше участие в рутине и операционке минимум в 2 раза.
✅ Получите от ментора список задач, которые вы сами себе боялись поставить и реализовать, потому что всегда было что-то приоритетнее.

Результаты
1-3 недели

✅ Определите структуру своей команды, в зависимости от стадии бизнеса, масштаба, желаемой вашей роли в бизнесе.
✅ Поймёте, выходить ли из операционки, или наоборот, заходить в нее. И как это делать?
✅ Выстроите стиль управления, ключевых людей в команде.
✅ Поймёте, кого конкретно не хватает в команде для достижения результата, а кто наоборот — не нужен на данном этапе.
✅ Узнаете, «где взять» недостающих людей, как мотивировать, сколько и за какой результат платить.

Результаты
4−5 недели

✅ Разработаете понятный алгоритм распределения задач между вами, руководителями, сотрудниками, ассистентом и т. д.
✅ Пропишите требования к каждому кандидату и список задач/уровень ответственности каждого сотрудника в зоне маркетинга и продаж + руководителей.
✅ Поймёте, как вести собеседования и кого из кандидатов выбрать в качестве идеального сотрудника на «своем месте».
✅ Составите список задач, который будет входить в зону вашего внимания, и алгоритм работы с теми вопросами, которые больше не ваши.

Результаты
6−7 недели

✅ Составите свой личный график работы и отдыха и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО увидите ИЗМЕНЕНИЯ в своей ежедневной предпринимательской жизни
✅ Определите, какие бытовые задачи нужно делегировать именно вам и когда это выгодно.
✅ Поймете, как найти этих подрядчиков — конкретные инструменты отбора и адаптации, научитесь выстраивать отношения с домашним персоналом.
✅ Закроете «дыры» именно по вашим точкам роста.
✅ Сформируете список приоритетных задач на будущее.

Результаты
8-9 недель