- Адекватно оценить свои предпринимательские компетенции. Может помочь классификация по Адизесу.
Если вы — предприниматель-креативщик, и продюсер в основном тоже весь «за идеи», а команда — с вас. Это не удачный вариант. Вам бы усилить свои компетенции сильным интегратором.
Идеально, когда 2 партнёра закрывают все 4 компетенции по этой классификации.
- Адекватно обсудите вклад каждого и долю прибыли каждого. Важно, чтобы ОБЕ стороны считали это справедливым.
- Ответьте себе честно, вы в принципе готовы на партнёрский бизнес? Я вот честно, скорее нет.
Если и вы — нет, возможно, вам лучше рассмотреть вариант формирования сильной команды (также закрывающей все управленческие компетенции) и классную систему kpi. Да, абсолютно реально вырастить в команде сотрудников, действительно вовлеченных в проект.
- В случае, если партнёр вам не друг, не брат (а может, и в этом случае) важно базово разбираться во всех зонах работы.
Чтобы вас не обманули.