Ваши, Таня, ограничивающие убеждения слышит Вселенная. И теперь не даст вам больших продаж".
Примерно такой комментарий я получила, когда написала, что "2 продажи в сутки - для нас много". И всё, теперь будет ещё меньше. Ограничила я денежный поток, хана продажам.
Ох уж специалисты по мстительным вселенным.
Что ж.
Ну во-первых, речь шла о том, что продать 2 места на курс (который стоит 30-50 тысяч за место), ничего не делая для продаж - это круто.
Когда мы что-то делаем, там может быть и 30, и 60 мест за сутки.
А во-вторых, простите, но... я всё-таки останусь на позиции, что выручка в бизнесе больше подчиняется системе продаж, чем тому, что подслушала в моем блоге Вселенная.
Рассказываю, что позволяет мне вот так расслабиться в недельном мини-отпуске, несмотря на то, что блог - основной канал продаж в проекте.
1
Чёткий план продаж
В начале месяца садимся и делаем разбивку по продуктам: сколько и чего надо продать, чтобы сделать наше "Хочу".
Детально. Столько на раннем бронировании, столько на такой-то акции. Столько вот такого тарифа.
Да, планирование - всегда гипотеза. 100%, что цифра все-таки будет другая. Плюс-минус сто тысяч рублей - уже отличное попадание.
2
Понимание логики конверсий
Мы знаем (не зря учим этому на курсах), как строится цепочка от "увидел рекламу" до "купил". От "пришёл на бесплатный курс" до "оставил заявку на платный". И даже от "прочитал продающий пост" - "перешёл на сайт, смотреть тарифы".
Зная эти конверсии, мы можем рассчитать:
✔ Сколько нужно охвата в блоге
✔ Какой нужен трафик в продвижении
✔ Насколько активно нужно продавать
✔ Какие каналы надо усилить, если по одному из каналов будет провал.
3
Ежедневное ведение отчёта по продажам и еженедельный контроль "план/факт"
Каждый день мы рутинно вносим все продажи в табличку. Да, у нас есть crm и автоматическая статистика.
Вот только возможность "выгрузить статистику в любой момент" расслабляет настолько, что выгружаешь её в лучшем случае раз в месяц.
А этого мало, чтобы КОНТРОЛИРОВАТЬ и УПРАВЛЯТЬ процессом продаж.
А дальше - внедряем опцию "вахтёр" регулярно следим за динамикой "план/факт" по продажам.
И корректируем действия в зависимости от цифр, логики конверсий и детального плана продаж.
На моем примере:
За первые 10 дней августа мы сделали 50% плана продаж с канала Инстаграм.
По плану было 40% к этой дате, потому что именно 10 числа стартовал курс Инстастратегия.
Перевыполнили немножко. Ок, можно расслабиться.
И свериться с оставшимся планом: за счёт чего ещё 50%?
По плану это:
✔ Продажи автоматических продуктов. Интенсивы, лекции. Их доля в плане в этот раз небольшая, прям продавать их в блоге не надо. Можно закрыть с помощью тех каналов, что "тоже в инста, но мимо блога". Ретаргетинг, органический трафик, вопросы "что мне купить" в директ.
✔ Продажи курса "Система продаж".
Цены раннего бронирования до конца месяца. Это отличный "пендель " для клиентов, чтобы решиться. И одновременно дедлайн для контент-плана.
Помните, да? Я за контент-план, ведущий к продажам.
Хватит мне 10 дней, чтобы закрыть эту часть августовского плана продаж? Удастся при этом сохранить адекватный баланс продающего контента, не скатившись в истеричные продажи?
Хватит.
Значит, могу начать "нормальные продажи" с 20 августа? А до - спокойно поехать в отпуск. Ну или работать, но без напряга. Без внутреннего давления своего же собственного мозга "Таня, возьми в руки телефон, у тебя ещё продажи. Запили сториз, Таня, ты ж блогер, у тебя контент"