Управленческий практикум для маркетологов и руководителей, которые принимают решения на турбулентном рынке без полной картины и отвечают за последствия
Запись + дополнительные материалы
Практика + методология принятия решений + реальные кейсы
Без «новой профессии», но с дополнительными профессиональными компетенциями
3 онлайн-сессии
16, 18, 20 марта 2026
Маркетинг неопределенности
Мы можем в рыночной гонке бежать и получать все компетенции сразу, а можем сосредоточиться на ключевых!
В общем, «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
©︎ Л. Кэрролл, «Алиса в стране чудес»
©︎ Л. Кэрролл, «Алиса в стране чудес»
- Более 19 резюме на 1 вакансию (индекс hh)
- Рост конкуренции выше, чем рост вакансий, а зарплатные ожидания едва успевают за инфляцией,
- Низкая платежеспособность рынка труда + высокая конкуренция = работодатели становятся более требовательными и не просто ищут «маркетолога», а требуют управленческого уровня, системного мышления и ответственности за результат.
3.Конкуренция именно в маркетинге растет
«Переждать» и придумать «антикризисный план» невозможно. Потому что рыночная неопределенность — это не временный кризис.
2. Неопределенность становится базовой средой
Даже если вы ведете аналитику, просчитываете стратегию и юнит-экономику…
- Данные запаздывают и «скачут»,
- Гипотезы рушатся быстрее, чем окупаются,
- Рынок меняется быстрее, чем пересобирается стратегия,
- Цена ошибки растет.
- Рынок больше не дает стабильных вводных и предсказуемости
Почему я считаю «маркетинг неопределенности» главным навыком 2026-2030
Что такое практикум
«Маркетинг неопределенности»?
«Маркетинг неопределенности»?
Это не базовый курс по маркетингу.
И не программа по риск-менеджменту.
Я планирую научить вас на практикуме:
И не программа по риск-менеджменту.
Я планирую научить вас на практикуме:
Раскладывать любое маркетинговое решение на риск-структуру
Это особенно ВАЖНО в запусках, при масштабировании и смене стратегии!
Рассчитывать «цену ошибки» даже при неполных данных.
Строить дерево решений для маркетинговых развилок
Работать с альтернативными сценариями (базовый / стресс / агрессивный)
Использовать pre-mortem для проверки гипотезы до запуска
Это ОТДЕЛЬНАЯ управленческая компетенция. И она критична в условиях турбулентности.
Сохранять контроль над результатом, даже если гипотеза не сработала
Отличать стратегическое решение от операционного
Это принципиально меняет вашу позицию внутри компании.
Аргументировать свои решения на языке собственника
Все это — отдельные профессии. И я не ставлю такую цель. Да и вы вряд ли готовы к такому челленджу.
Но вы получите актуальные профессиональные компетенции, поднимающие вас на новый уровень среди коллег, и повышающие вашу стоимость на рынке труда.
Но вы получите актуальные профессиональные компетенции, поднимающие вас на новый уровень среди коллег, и повышающие вашу стоимость на рынке труда.
И вы НЕ станете:
- специалистом по математическому моделированию рисков
- аналитиком по вероятностям
- риск-директором или риск-менеджером
Да, вы НЕ ПОЛУЧИТЕ ПРОФЕССИЮ МАРКЕТОЛОГА С НУЛЯ
(для этого у нас есть другие курсы)
Методология практикума:
мой авторский микс
мой авторский микс
Контекст неопределенности.
Где вы находитесь и почему среда небезопасна.
Где вы находитесь и почему среда небезопасна.
Классификация рисков.
Что именно вы можете сломать ошибочным маркетинг-решением:
Что именно вы можете сломать ошибочным маркетинг-решением:
- финансово
- стратегически
- репутационно
- продуктово
- операционно
Decision-making инструменты
Как принимать решение, когда нет опоры.
Как принимать решение, когда нет опоры.
Управление результатом
Как не потерять бизнес и репутацию, даже если прогноз не сбылся.
Как не потерять бизнес и репутацию, даже если прогноз не сбылся.
Marketing Decision-Making under Uncertainty (MDMU)
Мы не учимся предсказывать рынок.
Мы учимся принимать решения так, чтобы ошибки не были фатальными, а вероятность успеха выше.
Мы учимся принимать решения так, чтобы ошибки не были фатальными, а вероятность успеха выше.
практикум построен на профессионально-методологической рамке из 4 элементов
Программа ПРАКТИКУМА
Неопределенность и риск как контекст
Связка риск-менеджмента и маркетинга
- Почему маркетинг стал зоной управленческого риска
- Как классифицировать риски в своём проекте
- Матрица «вероятность x последствия»
- Обратимость решения и фатальные ошибки
- Стратегии работы с риском в разных ситуациях: избегать / снижать / передавать / принимать
- Как отличить допустимый риск от разрушительного
-ДЕНЬ 1-
16 марта, 10.00-11.30 Мск
16 марта, 10.00-11.30 Мск
Decision-Making и сценарное мышление
- Инструмент: Дерево решений в маркетинге
- Инструмент: Pre-mortem, как увидеть провал до запуска
- Сценарное планирование и методика проработки 3 сценариев: базовый / стрессовый / агрессивный
- Инструмент: Минимально безопасная траектория
➕ Эмоциональный контекст принятия сложных решений и профилактика выгорания.
-ДЕНЬ 2-
18 марта, 10.00-11.30 Мск
18 марта, 10.00-11.30 Мск
Практика и разбор проектов
- Разбор маркетинговых решений через риск-карту.
- Разбор реальных решений участников: диагностика слабых мест, пересборка логики принятия решений.
-ДЕНЬ 3-
20 марта, 10.00-11.30 Мск
20 марта, 10.00-11.30 Мск
Кому это нужно
Тем, кто уже имеет навыки базового маркетинга, но чувствует, что в текущей реальности этого недостаточно
- Маркетологам среднего и старшего уровня
- Руководителям маркетинга
- Консультантам
- Предпринимателям, принимающим маркетинговые решения
Кому не нужно
- Тем, кто ищет «инструменты лидогенерации»
- Тем, кто хочет гарантированного роста
- Тем, кто не принимает решений и не несет ответственности
- Тем, кто начинает в профессии с нуля, не умеет считать юнит-экономику, анализировать маркетинг-бюджет, выстраивать маркетинг-стратегию.
Последние 2+ года моя команда работает в формате маркетинга неопределенности, когда стратегии пересобираются на ходу, решения принимаются без полной картины, а цена ошибки высока.
Этот практикум – систематизированный управленческий опыт.
Этот практикум – систематизированный управленческий опыт.
автор практикума
Экономист, стратег, основатель агентства стратегического маркетинга EdMarketing.
- Работа с проектами на всех стадиях развития — от стартапов до компаний с миллиардным оборотом.
- Базовое образование: Финансовый университет при Правительстве РФ (экономист, «красный диплом»)
- 9 лет управления собственными бизнесами: агентство и международная школа маркетинга
- Опыт в найме в международном консалтинге (клиенты компании: Shell, Siemens и др.)
- Опыт в найме: руководитель в кредитном департаменте, анализ устойчивости и платежеспособности бизнеса, управление it-стартапом (исполнительный директор).
- Собственные исследования в области экономики предприятий разного масштаба
- Сертификация Business Coach ICTA
- Программа Евразийского женского форума и Совета Федерации РФ (стратегия, макротренды, проектирование будущего)
- Приглашенный эксперт Финансового университета по теме риск-менеджмента (проект «Вектор развития», конкурс стартапов)
татьяна кидимова
клиентов
1800+
в 400+
нишах
Зато вы получите:
✔️ адаптированные управленческие рамки для работы именно с вашей зоной ответственности (на стыке с маркетингом)
✔️ прикладные инструменты, тоже «на языке маркетинга» и конкретных примерах
✔️ возможность «разделить мою бизнес насмотренность» (у меня и команды это 400+ кейсов)
✔️ логику как интегрировать это в маркетинг
Без ухода в математику и академизм.
✔️ адаптированные управленческие рамки для работы именно с вашей зоной ответственности (на стыке с маркетингом)
✔️ прикладные инструменты, тоже «на языке маркетинга» и конкретных примерах
✔️ возможность «разделить мою бизнес насмотренность» (у меня и команды это 400+ кейсов)
✔️ логику как интегрировать это в маркетинг
Без ухода в математику и академизм.
➡︎ Риск-менеджмент – отдельная дисциплина.
➡︎ Decision-making – научная область.
➡︎ Сценарное моделирование – отдельная компетенция.
➡︎ Чтобы стать полноценным специалистом в этих областях нужны годы. Мы не сможем и не планируем передать вам эти навыки за 3 дня практикума.
➡︎ Decision-making – научная область.
➡︎ Сценарное моделирование – отдельная компетенция.
➡︎ Чтобы стать полноценным специалистом в этих областях нужны годы. Мы не сможем и не планируем передать вам эти навыки за 3 дня практикума.
Важно! В чем ограничение и одновременно суперсила
После практикума вы
- перестанете паниковать при недостатке данных
- начнете видеть риск до теста гипотезы
- научитесь принимать решения осознанно
- сможете аргументировать управленцу/предпринимателю цену гипотезы
- снизите вероятность фатальных ошибок
Это усиление вашего управленческого уровня, даже если вы «просто маркетолог»
тарифы
ТАРИФ Практикум
35 000₽
раннее бронирование до 25 февраля
стоимость с 26 февраля 45 000₽
стоимость с 26 февраля 45 000₽
ТАРИФ Практикум + персональная работа
85 000₽
раннее бронирование до 25 февраля
стоимость с 26 февраля 105 000₽
стоимость с 26 февраля 105 000₽
( кем работают наши выпускники )
Елена Плотникова
собственное digital-агентство (специализация в медицинской и производственной отрасли)
Сергей Дворянинов
директор по маркетингу в ювелирной компании
Екатерина Цыганкова
директор по маркетингу в недвижимости
Екатерина Бугоркова
руководитель отдела маркетинга в компании-производителе спец техники
Наталья Давыдова
маркетолог-фрилансер (строительная и архитектурная сфера)
Екатерина Дениз
директор по маркетингу в медиахолдинге
Михаил и Ирина Галкины
собственная студия и лицензированная школа электроэпиляции
Ирина Чусовитина
руководитель отдела маркетинга в торговой компании
Кира Колосова
собственное маркетинг-агентство (специализация в строительной сфере)
Анна Ольяная
собственное SEO-агентство (специализация в промышленной сфере)
Альфия Мустаева
маркетолог-фрилансер (оптовая торговля бытовой химией, онлайн-образование, автозапчасти)
Вера Хитрина
маркетолог-фрилансер в производстванных компаниях (теплоизоляция и огнезащита, бытовая химия)
Маргарита Черногуз
руководитель отдела контент-маркетинга в b2b компании
Татьяна Корниенко
руководитель отдела трафика в крупной онлайн школе
Ольга Пасько
маркетолог-фрилансер (специализация — онлайн-школы)
Ольга Туржанская
маркетолог в премиум фитнес-клубе
Владислава Ахмадеева
маркетолог в студии дизайна
Анна Чернова
руководитель проектов агентства EdMarketing
Юлия Грибанова
маркетолог агентства EdMarketing
Нажимайте на кнопку, чтобы забронировать место
Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 25 мая 2022 г. № Л035-01273-55/00383409
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Кидимова Татьяна Андреевна
Юридический адрес организации: 644070, г. Омск, ул. 10 лет Октября, 50/74, кв.105
ИНН: 550406041518
ОГРН: 318554300045150
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК банка: 044525104
Расчетный счет: 40802810202500097650
Корреспондентский счет банка: 30101810745374525104
Кидимова Татьяна Андреевна
Юридический адрес организации: 644070, г. Омск, ул. 10 лет Октября, 50/74, кв.105
ИНН: 550406041518
ОГРН: 318554300045150
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК банка: 044525104
Расчетный счет: 40802810202500097650
Корреспондентский счет банка: 30101810745374525104
ТОО “Kidimova Marketing School”
БИН 230440017035
assistant@kidimova.com
г.Астана
БИН 230440017035
assistant@kidimova.com
г.Астана
