История моих предпринимательских страхов

История моих предпринимательских страхов

Делегирование в своём проекте

В момент, когда мой собственный проект отчаянно требовал взять на работу кого-то, кроме себя, в моей голове был весь набор этих самых страхов.

✔ и "никто не лучше меня"

✔ и "никто не будет так гореть моим делом как я"

✔ и много других...
При этом я, на минуточку, пришла в проект не из декрета или из "не могу найти себя", а с позиции директора компании, с опытом управления отделами и проектами 30+ человек.

С абсолютной уверенностью, что каждый должен заниматься своим делом, что обязательно есть тот, кто сделает лучше меня свою конкретную часть работы.
Но со стартом своего проекта всё будто обнулилось. Такая вот управленческая амнезия.
Много впоследствии думала, почему так. Неужели потому, что в своём проекте уровень ответственности выше, а "в чужом" как-то пофиг?
1
Нет. Я точно знаю, что моё отношение к любому проекту, где я работала, было максимально предпринимательским. И я всегда, абсолютно всегда, любила свою работу.
Но почему же тогда? Почему делегировать "не своё" было не страшно. А своё страшно.

Много позже, когда передавала полномочия руководителю проекта, я, наконец, поняла, в чем дело.
1
Когда я работала в найме, я всегда, даже на самой высокой позиции, была тем, КОМУ делегируют.

Да, была и тем, КТО передаёт полномочия. Но эта позиция "тот, КОМУ", позволяла посмотреть на ситуацию адекватно. С обеих сторон.
А когда случился свой бизнес, включилось что-то неадекватно-материнское.
Как же я свою кровиночку доверю чужому-то человеку, никто ж его не будет любить так, как я.
Только вот "так, как я" и не надо. Можно по-другому. Кровиночка от этого только выиграет.

Тогда, 4 года назад, причин своих иррациональных тараканов, я не понимала. Но вместо "кто виноват" выбрала "что делать" и просто начала работать.
Выстраивать систему делегирования.
А, решила я, тараканы как-нибудь сами уйдут.

Получилось. Ушли. Не сразу. Но точно безвозвратно.
Практический курс для малого и микробизнеса.
"Система продаж":

_________
Как ЗАПУСТИТЬ НОРМАЛЬНУЮ РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ для малого бизнеса – конкретно ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Которой вы сможете управлять, когда у вас в штате будет 1 сотрудник, или 50.

И которая будет работать на вас, а не против вас.
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!