Новости проекта

Новости проекта

Серия постов о кухне проекта

В этом году всё так понеслось. Не успеваем даже зафиксироваться на достижениях и несёмся дальше. Просто так вышло, что мы взяли курс на масштабирование глобальное. То есть как бы на ооочень много работы.

А тут кризис-пандемия и как в "Алисе" - чтобы оставаться на месте, надо бежать изо всех сил.
А чтобы масштабироваться, раза в 4 быстрее.
Пока получается. И масштабироваться, и бежать, и не сдохнуть. Это при том, что у половины команды дети дома, без садиков и нянь. Сверхженщины у меня работают, не иначе.
Так вот. Из нового. А то так и останется в суете командных чатов.
Внедрили рефералку.
Ту самую, когда если вы наш клиент и хотите рассказывать о наших охренительных курсах везде и всюду, вы прям берете собственный промокод, и магия. Ваш клиент получает бонус, вы - денег на баланс. На них потом покупаете другие мои продукты.
Перевезли почту на домен.
Это отдельная история, как Таня решила поработать руками. Че я, почту не подключу. Расскажу потом, как это было.

Работает в общем. Всё как у взрослых. 3 года руки не доходили, пользовались обычным Gmail.
Подключили банковскую рассрочку.
Раньше была собственная, максимум на месяц. Сейчас если клиенту удобно, можно хоть на год.

Но я бы все-таки, если вы клиент, старалась бы за 2 месяца закрыть. Там беспроцентный период.

Руководитель проекта мне давно предлагала, а я отказывалась. Сложное у меня отношение к обучению в кредит. Очень надо с умом. Надеюсь, вы с умом.
В марте у проекта появилась руководитель.
Я счастлива. Нет, я не вышла из управления совсем. Но сильно легче стало дышать. Напишу отдельно, как мы делим задачи и компетенции.
Отказались таргетолога на аутсорсе.
Решили попробовать нашего специалиста. Показатели оказались выше. Вовлеченность сильнее опыта.

Из сложностей. Битрикс нам больше не мил. Снова надо что-то придумывать по управлению задачами.
Видеолекция
"Сам себе предприниматель":

_________
  • Когда пора масштабировать проект?
  • Какие задачи делегировать в первую очередь?
  • Как искать первых сотрудников и выстраивать работу с ними?
  • Как настроить контроль и отчеты и не превратиться в работодателя-вахтера, который вечно что-то проверяет?
  • Как оценивать эффективность делегирования и какие меры принять, если оценка не обрадует?
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!