Команда мечты

Команда мечты

Как формировался мой взгляд на людей в компании

До того, как прийти в предпринимательство, я прилично так отработала в найме.
1
стартовала с позиции кредитного менеджера (по сути - продавец услуг) московском кредитном брокере;
2
дальше была немецкая компания с филиалом в Москве;
3
потом – российский стартап с базой в Омске.
Везде у меня было минимум 2 начальника. И эти люди очень во многом определили то, какая я сейчас. В работе, как специалист, как коллега, как руководитель.
Главный момент был на первом месте работы - там у меня было 2 начальницы, Оля и Наташа. Так вот, серьёзная Наташа, которая умела принимать за секунду решения ценой в несколько миллионов, также серьезно и терпеливо выстраивала отношения с каждым из нас.

Потому что «компания – это её люди».

Мне тогда очень запало это: 11 лет прошло, а помню дословно. Компания – это не цифры даже, не громкие имена клиентов, не красивый сайт и не большая выручка. Главный актив - люди.
Потом, честно, было разное:

✦ Был терпеливый руководитель Левон, который возил меня зрителем на крупные переговоры и осознанно сливал сделки, отправляя на них неопытную меня (чтобы научилась «в бою»).

✦ Были суровые немецкие начальники, которые не верили, что в 24 можно уже что-то знать и уметь. И жёсткие интервью на английском, после которых «Okay, Tatiana "I have to say, I'm impressed"».

✦ Были и очень прозаичные «Таня, надо бы понизить зарплату твоему отделу, а то что-то продажник Миша заработал больше тех. директора». И через год «только не трогайте отдел Кидимовой на сокращение, она за своих разорвёт».
Я искренне считаю, что мне повезло с моими учителями.
Хотя уверена, немногие бы прошли эту школу.
И сейчас, управляя своей командой уже в 14 человек, я очень четко осознаю, как моя личная зрелость, мой настрой, мой взгляд на «могу и не могу», на «повезло и не повезло» – влияет на каждого человека в команде.

Влияет на скорость и уверенный ход нашего корабля.

И через мою команду – влияет на каждого нашего клиента.

Секретами построения эффективных коллективов от поиска сотрудников до внедрения системы мотивации и корпоративной культуры делюсь на курсе «Система продаж».
Практический курс для малого и микробизнеса.
"Система продаж":

_________
Как ЗАПУСТИТЬ НОРМАЛЬНУЮ РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ для малого бизнеса – конкретно ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Которой вы сможете управлять, когда у вас в штате будет 1 сотрудник, или 50.

И которая будет работать на вас, а не против вас.
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!