ВЫХОДНЫЕ с 28 апреля по 1 мая и с 9 по 12 мая. Мы на связи в дежурном режиме 30 апреля и 11 мая.
Команда мечты
Команда мечты
Как формировался мой взгляд на людей в компании
До того, как прийти в предпринимательство, я прилично так отработала в найме.
1
стартовала с позиции кредитного менеджера (по сути - продавец услуг) в московском кредитном брокере;
2
дальше была немецкая компания с филиалом в Москве;
3
потом – российский стартап с базой в Омске.
Везде у меня было минимум 2 начальника. И эти люди очень во многом определили то, какая я сейчас. В работе, как специалист, как коллега, как руководитель.
Главный момент был на первом месте работы - там у меня было 2 начальницы, Оля и Наташа. Так вот, серьёзная Наташа, которая умела принимать за секунду решения ценой в несколько миллионов, также серьезно и терпеливо выстраивала отношения с каждым из нас.
Потому что «компания – это её люди».
Мне тогда очень запало это: 11 лет прошло, а помню дословно. Компания – это не цифры даже, не громкие имена клиентов, не красивый сайт и не большая выручка. Главный актив - люди.
Потому что «компания – это её люди».
Мне тогда очень запало это: 11 лет прошло, а помню дословно. Компания – это не цифры даже, не громкие имена клиентов, не красивый сайт и не большая выручка. Главный актив - люди.
Потом, честно, было разное:
✦ Был терпеливый руководитель Левон, который возил меня зрителем на крупные переговоры и осознанно сливал сделки, отправляя на них неопытную меня (чтобы научилась «в бою»).
✦ Были суровые немецкие начальники, которые не верили, что в 24 можно уже что-то знать и уметь. И жёсткие интервью на английском, после которых «Okay, Tatiana "I have to say, I'm impressed"».
✦ Были и очень прозаичные «Таня, надо бы понизить зарплату твоему отделу, а то что-то продажник Миша заработал больше тех. директора». И через год «только не трогайте отдел Кидимовой на сокращение, она за своих разорвёт».
✦ Был терпеливый руководитель Левон, который возил меня зрителем на крупные переговоры и осознанно сливал сделки, отправляя на них неопытную меня (чтобы научилась «в бою»).
✦ Были суровые немецкие начальники, которые не верили, что в 24 можно уже что-то знать и уметь. И жёсткие интервью на английском, после которых «Okay, Tatiana "I have to say, I'm impressed"».
✦ Были и очень прозаичные «Таня, надо бы понизить зарплату твоему отделу, а то что-то продажник Миша заработал больше тех. директора». И через год «только не трогайте отдел Кидимовой на сокращение, она за своих разорвёт».
Я искренне считаю, что мне повезло с моими учителями.
Хотя уверена, немногие бы прошли эту школу.
И сейчас, управляя своей командой уже в 14 человек, я очень четко осознаю, как моя личная зрелость, мой настрой, мой взгляд на «могу и не могу», на «повезло и не повезло» – влияет на каждого человека в команде.
Влияет на скорость и уверенный ход нашего корабля.
И через мою команду – влияет на каждого нашего клиента.
Влияет на скорость и уверенный ход нашего корабля.
И через мою команду – влияет на каждого нашего клиента.
+
32000₽
32000₽
Автоворонки: структура, логика, эффективные формулы
Контентные воронки в Instagram* и Telegram
Если вы хотите узнать, как делать контент, который ведет подписчика от «УЗНАЛ» ДО «КУПИЛ», оставайтесь здесь
Если вы хотите разобраться, что за зверь «автоворонка» и внедрить их в своем проекте, этот курс для вас ;)
ПРАКТИЧЕСКИЕ КУРСЫ татьяны кидимовой
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в соцсети.
*Instagram (соцсеть принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной на территории России, заблокирована РКН)
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!