Итоги года 2020

Я считаю важным хоть иногда взять, остановиться и зафиксировать, в чем ты молодец. Потому что не знаю, как вы, а я вечно куда-то несусь. С удовольствием, кайфом, драйвом, но несусь. Поехали!

Когда в начале года планировала масштабирование, я думала, максимум в 2.

Но кое-что случилось: мы придумали обучать маркетологов "по-кидимовски". И кроме того, что раз в 4 месяца выводим на рынок крутых специалистов, ещё и хитро забираем золото-бриллианты с каждого потока себе.

Ещё год назад я каждый день получала запросы на обучение, наставничество от коллег-маркетологов, но боялась.

Год жила в этом "хочется, и колется".

Помог любимый способ: зажмуриться и делать.

В феврале 20го объявила продажи курса. Тогда же и села его писать.

За год – 3 потока. 50 выпускников (немного, потому что весь курс я сопровождаю сама).

И вот, на февральский уже почти все места проданы. А я НИ РАЗУ не писала в блоге о продажах этого потока.

Самое ценное: доверие коллег, возможность влиять на рынок.

Добавлять порцию адекватного, долгоиграющего, стратегического маркетинга в мир быстрых схем, бездумных акций и одноразовых запусков.

А ещё возможность "сводить" адекватных предпринимателей и маркетологов.

Под конец года открыли канал с вакансиями. И дерзко берём заявки только от наших же клиентов-предпринимателей. Так можем гарантировать единый, НАШ подход к бизнесу и маркетингу. Без ожиданий "волшебника за 5 тыщ" от работодателя. Без попыток "пустить пыль в глаза не шарящему работодателю" от специалиста.

И это было одно из лучших путешествий, и кажется, самые с удовольствием потраченные полмиллиона.

Помню, как в марте, вводя в работу руководителя проекта, сказала: теперь наш "прожиточный минимум" вот такой, а идеальный план – вот такой.

Сама не до конца верила в это, если честно. Но знаю по опыту: сначала ты инвестируешь в свой проект, потом ему есть чем дышать, и он даёт результаты.

Мы увеличили команду, зарплатный фонд, пересмотрели kpi, добавили маркетинговый бюджет... много ещё чего сделали.

И ни разу, с марта, не просели по выручке, а с июня держим тот самый "идеальный план продаж"

Я очень благодарна себе за те мартовские решения.

Не со стороны появился, это был рост нашего руководителя отдела маркетинга. Таня, спасибо! Было не просто, но я ужасно рада, что сделала правильный выбор.

Так мне на четвёртом году предпринимательской жизни удалось оставить на себе 20% оперативной работы и 80% стратегии.

На четвёртом, заметьте! При том, что я в целом, имею управленческий опыт выше среднего.

Это к вопросу: "а я смогу как-нибудь делегировать все эти продажи через пару месяцев?"