Сама дура
виновата
виновата
Сама дура виновата
О судьбе малого бизнеса в кризис
Заметила две противоположных позиции относительно судьбы малого бизнеса в сегодняшней реальности.
- Первая: бедный, несчастный малый бизнес, грядёт жопа, а государство не помогает... Вот в Германии... В Новой Зеландии... В Канаде... Надо отменить это и выплатить вот это.
И да, эта позиция столь же правдива, сколь и наивна. Ну потому что мы вроде как и раньше жили не в Новой Зеландии, а предложения отменить налоги на 5 лет и раздать всем предприятиям по паре миллионов ну вообще не бьётся с бюджетными и прочими финансовыми возможностями государства. Потому что обычно эти же люди хотят мат капиталов и прочего, из того же кошелька.
Но в целом, позиция понятна. Хоть и где-то не дотягивает до экономической реальности.
А вот вторая позиция удивляет больше.
Но в целом, позиция понятна. Хоть и где-то не дотягивает до экономической реальности.
А вот вторая позиция удивляет больше.
- Какого хрена вам должен кто-то помогать. Вы - бизнес. Вы ведёте деятельность на свой риск. Вы должны иметь подушку безопасности. Вы ноете, что не продержитесь и месяца, а вообще-то должна быть подушка минимум на 3. Значит, вы - ущербны, ваша бизнес-модель была обречена безо всяких коронокризисов. Вы не вылазите из кассовых разрывов, не имеете плана бэ. Никто не обязан вам помогать, это естественный отбор, идите умирать и не нойте.
Под этими постами/статьями обычно фото довольного делового дяденьки, или дерзкой тётеньки. И знаете, по сути они правы.
Это всё здорово и правильно.
Но прислушайтесь. Не отдаёт ли это тем самым виктимблэймингом, о котором так много говорят в соседних блогах?
Самадуравиновата.
- Да, на свой страх и риск.
- Да, надо иметь подушку.
- Да, постоянные кассовые разрывы - это в любом случае медленный суицид.
- Да, не разделять прибыль и финансовый поток = риск ситуации "прибыль есть, денег нет", и всё того же кассового разрыва.
- Да, в самой большой опасности низкорентабельный бизнес с высокой долей постоянных расходов и любовью к скидочкам.
- Да, надо всегда иметь план бэ. И цэ.
Это всё здорово и правильно.
Но прислушайтесь. Не отдаёт ли это тем самым виктимблэймингом, о котором так много говорят в соседних блогах?
- Надо было сразу за нормального замуж выходить.
- Надо было уйти, когда первый раз ударил.
- Надо было иметь подушку безопасности.
Самадуравиновата.
Разве это как-то отменяет то, что человек оказался в сложной ситуации, и ему надо или помочь, или как минимум, не танцевать на его проблеме?
Или помните, как было с валютными ипотечниками в 2014м? Когда люди в отчаянии выходили на митинги, умоляли помочь.
Как оживились те, кто точно знает, как надо было и как не надо было и кто в чем сам виноват?
Как оживились те, кто точно знает, как надо было и как не надо было и кто в чем сам виноват?
Так вот. Эта статья в поддержку тех, кто оказался в сложной ситуации сейчас. В бизнесе, в другие темы здесь не полезу.
Да, я сама писала в этом блоге серию об опасности кассовых разрывов.
Да, я сама учу на курсе "Система продаж" как планировать разные сценарии, включая негативный.
Да, я сама делала подушку безопасности в своём проекте и писала об этом. И да, она у нас с тех пор есть, на 3 месяца как минимум, прямо сейчас.
Да, я ругаю вас за бестолковые снижения рентабельности. Да, слабые бизнес-модели, вероятно, сдулись бы через пару лет, а эта история просто ускорила падение.
Да, все остальные тоже могли бы подстелить соломки...
Да, я сама учу на курсе "Система продаж" как планировать разные сценарии, включая негативный.
Да, я сама делала подушку безопасности в своём проекте и писала об этом. И да, она у нас с тех пор есть, на 3 месяца как минимум, прямо сейчас.
Да, я ругаю вас за бестолковые снижения рентабельности. Да, слабые бизнес-модели, вероятно, сдулись бы через пару лет, а эта история просто ускорила падение.
Да, все остальные тоже могли бы подстелить соломки...
Но! Сейчас вы НЕ МОЖЕТЕ вернуться назад и сделать этого. Это раз.
- Эта ситуация не была прогнозируема. Это невероятный форс-мажор. Впервые в современной истории.
- Даже если бы вы всё предусмотрели, все равно это было бы не всё.
- Нет, биться головой об стол теперь не поможет. Нет, вы не виноваты. Хотя я всегда топлю за личную ответственность предпринимателя.
- Да, возможно, ваш бизнес не переживёт кризис. Да, это тяжело.
- Но знаете, почти у всех самых крутых предпринимателей, которых вы знаете, этот бизнес-проект, который вы знаете - не первый.
И если так случится, что ваш проект не переживёт кризис, вы сможете начать заново.
Максимально учитывая риски, планы бэ и увеличивая вероятность выжить в следующем кризисе. Они у нас случаются раз в 5 лет.
А я постараюсь вам помочь.
Не слушайте самодовольных дяденек и тётенек. Вы делаете всё, что можете сейчас. Вам страшно и сложно. Дайте я вас обниму.
А я постараюсь вам помочь.
Не слушайте самодовольных дяденек и тётенек. Вы делаете всё, что можете сейчас. Вам страшно и сложно. Дайте я вас обниму.
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в соцсети.
*Instagram (соцсеть принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной на территории России, заблокирована РКН)
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!