Делегирование
в онлайн-проекте

Мы подгадываем старты потоков к моим поездкам. И стараемся составлять график так, чтобы основная часть домашек не пришлась на время отпуска. Да, так можно.

На курсе, кроме меня, работают 3 маркетолога-стратега. Каждая курирует 10−20 студентов. Руководитель отдела маркетинга на контроле. Я — в крайнем случае.

Сейчас так можно, мы выстраивали эту систему целый год.

На мне несколько задач по курсу для маркетологов. На 30 минут в день.

Это работа вдолгую с теми, кто уже выстроил систему продаж с нашей командой и вернулся брать новую высоту.

Тут согласовываем график, чтобы моя включённость была минимальной. Но все-таки она есть. Другие проекты пока не подстраивают график под мои отпуска. В среднем тут в день на 10−20 минут.

На 80% делегирована оперативная часть. С марта есть руководитель проекта. А стратегическое управление легко ставится на паузу.

Я почитываю чаты раз в день. В целом, этого можно не делать. Просто я трудоголик-фанат.

Контент был написан заранее на неделю — готовы как минимум скелеты постов. Вношу актуальные правки + выделяю время на общение в комментариях. С этим сложно. Контент-план немного просел.

Бывает, что команда готовит сториз 3 дня назад, но я то в спа без телефона, то в горах без интернета, то ещё какой форс-мажор.

Выполненный заранее план продаж расслабляет, конечно.

Директ не разбираю. Никто за 2 недели не умрет. По срочным вопросам прошу писать на почту assistant@kidimova.com.

Идут.

Во-первых, потому что блог — не единственный канал продаж.

Во-вторых, потому что в какой-то момент (счастливый момент) продажи начинают потихоньку идти даже без активных действий.

Получается!

Не так уж и сурова предпринимательская жизнь. Особенно если вы не ныряете с наслаждением в свои страдания, а ПРЕДПРИНИМАЕТЕ что-то для системности и оптимизации.