Если коротко: не паниковать. Настроиться, что и это переживём.
И потихоньку, крупными мазками, начинать думать «а как дальше»
Проанализировать риск для вашей целевой аудитории. Насколько упадут доходы и как изменится потребление.
Сама я делаю также.
У моей аудитории - предпринимателей - довольно сильно меняется жизнь. Сильно меняется их (то есть ваш) фокус в бизнесе.
Уже не вдаль, а только перед собой. Сильно меняются бюджеты (падение спроса, необходимость нести те же расходы выросшие на 30-40% - пока на 30-40)
И да, мне тоже надо реагировать и что-то делать.
Пересматривать выполнение плана продаж. Корректировать продвижение. Выбирать, что конкретно сейчас я могу предложить каждому сегменту своей аудитории. То есть каждому из вас.
Чтобы это было АДЕКВАТНО вашей ситуации и возможностям.
Я вижу, что происходит на рынке. Мне не всё нравится.
Не нравятся лозунги "все в онлайн, офлайн сектор в кризисе, а вот мы выживем, вот мой новый курсик"
Нет, ребята. Если офлайн сдохнет, онлайн не выживет.
Надо быть или сильно слабым в экономике, чтобы так говорить (тогда какого черта вы учите бизнесу?) или откровенно играть на страхах.
Не нравится то, как многие вдруг переквалифицировались в антикризисных менеджеров, а буквально вчера учили только прогревам.
У ситуативного маркетинга должны быть границы. Кризис пройдёт, репутация останется.
Я для себя каждый день принимаю решения: где баланс между уместностью, помощью аудитории и будущим моего бизнеса.
Маркетологи моей команды каждый день бесплатно отвечают на вопросы предпринимателей в чате поддержки в телеграм.
