💣 Ошибка, которая может стоить вам бизнеса — это отсутствие / нерентабельность бизнес-модели.
Так происходит потому, что примерно 90% стартапов начинается стихийно, в стиле «разберёмся по ходу».
Честно ответьте себе на вопросы:
- Вы знаете, сколько материальных ресурсов и человекочасов надо для продаж 100 товаров или услуг? А сколько клиентов? А какой чек?
- Какая должна быть рентабельность, чтобы не уйти в минус? А какие будет показатели, если увеличить до 500?
На бизнес-группе мы с вами не только определим точку Б и необходимые ресурсы, необходимые для ее достижения, а также сделаем расчёт юнит-экономики с помощью наших автоматизированных таблиц (вставил и получил расчёт). В результате вы получите все необходимые цифры, которые помогут вам ориентироваться, чтобы бизнес был прибыльным.
Пример нашей работы 🔽
Фитнес-студия, г. Краснодар
Что выявили в процессе работы:
- не велся адекватный учет доходов и расходов
- не разделялись деньги собственника как зп (собственник сам выполнял часть работы наравне с исполнителями) и прибыль от бизнеса.
Что было предложено:
- практически полностью перестроили продуктовую линейку, разработали и ввели новые продукты (большие длительные профильные программы, например, «Восстановление после ковида»), которые позволят поднять средний чек, привлечь новый более платежеспособный сегмент и закрыть запись сразу на несколько месяцев вперед.
- выбрали каналы привлечения, которые «вписались» в доступный бюджет
- пересмотрели систему мотивации персонала
- разделили прибыль бизнеса и зарплату собственника (собственник сам также оказывает услуги тренера). Это позволило более трезво взглянуть на математику бизнеса.
Промежуточный результат:
Первые продажи новых больших программ с чеком гораздо выше прежнего (в 60 раз)
Как вам результат?
