📅Резко перенесёмся в 2014й...
Я работаю руководителем отдела продаж в классном it стартапе. Мой тогда ещё не муж - руководителем отдела разработки. В отделе маркетинга - реформы и революции. Собственник резко принимает решение заменить сотрудников в отделе и взять трёх новых человек. Одна из них - Таня.
Таня начинает нормальную работу маркетолога: докапываться до отдела продаж 😂😂😂
Чем жутко меня бесит 😂
Ходит целыми днями, задаёт вопросы продажникам. Я выгоняю 😂 все вопросы, говорю, ко мне. Менеджеров не трогай.
Собственник и директор все время спрашивают: как мне новые маркетологи?
Никак особо, говорю. А Таня и вовсе бесит 😂 может разогнать всех?)
Проходит пара месяцев. Мы с Таней со скрипом, но находим общий язык: всё-таки маркетинг и продажи не могут работать отдельно. Она принимает мою позицию, я смиряюсь с её. Щупаем новые идеи, тестируем. Но очевидно, все ещё друг друга бесим.
Очень мы разные по темпераменту, глубине ныряния (Таня глубже), скорости принятия решений (я быстрее).
И всё же когда в отделе маркетинга нужно назначить руководителя - я рекомендую Таню. Характер характером (ей по-прежнему до всего есть дело 😂) , но работу свою она знает.
Умеет управлять результатом. А вот в управлении людьми - провал.
Таню ставят руководителем, мы вместе ставим рекорды выручки и уже почти дружим.
Мой тогда ещё не муж обучает Таню, как составлять ТЗ отделу разработки (команда наша сейчас посмеётся - сейчас Таня - богиня ТЗ). Я - даю советы по управлению людьми.
«Ты, говорю, слишком мягкая. Твой отдел срывает сроки, это бьет по всему проекту. Тренируй работу со сроками, и вообще давай пожёстче»
Через пару дней заходит к нам в отдел продаж мой тогда ещё не муж.
«Я, говорит, был сейчас в отделе маркетинга. Таня отдала Мише задачу и жестким тоном сказала: сделаешь это, пока я ем банан🍌».
И начала чистить банан 😂😂😂
Таня начинает нормальную работу маркетолога: докапываться до отдела продаж 😂😂😂
Чем жутко меня бесит 😂
Ходит целыми днями, задаёт вопросы продажникам. Я выгоняю 😂 все вопросы, говорю, ко мне. Менеджеров не трогай.
Собственник и директор все время спрашивают: как мне новые маркетологи?
Никак особо, говорю. А Таня и вовсе бесит 😂 может разогнать всех?)
Проходит пара месяцев. Мы с Таней со скрипом, но находим общий язык: всё-таки маркетинг и продажи не могут работать отдельно. Она принимает мою позицию, я смиряюсь с её. Щупаем новые идеи, тестируем. Но очевидно, все ещё друг друга бесим.
Очень мы разные по темпераменту, глубине ныряния (Таня глубже), скорости принятия решений (я быстрее).
И всё же когда в отделе маркетинга нужно назначить руководителя - я рекомендую Таню. Характер характером (ей по-прежнему до всего есть дело 😂) , но работу свою она знает.
Умеет управлять результатом. А вот в управлении людьми - провал.
Таню ставят руководителем, мы вместе ставим рекорды выручки и уже почти дружим.
Мой тогда ещё не муж обучает Таню, как составлять ТЗ отделу разработки (команда наша сейчас посмеётся - сейчас Таня - богиня ТЗ). Я - даю советы по управлению людьми.
«Ты, говорю, слишком мягкая. Твой отдел срывает сроки, это бьет по всему проекту. Тренируй работу со сроками, и вообще давай пожёстче»
Через пару дней заходит к нам в отдел продаж мой тогда ещё не муж.
«Я, говорит, был сейчас в отделе маркетинга. Таня отдала Мише задачу и жестким тоном сказала: сделаешь это, пока я ем банан🍌».
И начала чистить банан 😂😂😂
Если вы устали быть человеком-оркестром, тянуть все задачи своего проекта и готовы ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ, приглашаю вас в мое групповое менторство по делегированию и построению команды 🔽
