И пока это вы, пока “ваша кровиночка” держится только на вас, ваш бизнес – не бизнес, а ремесло.
Это не хорошо и не плохо, это просто факт, который надо принять. У вас ремесло. А значит ваше дело = вы сами.
Если вы в отпуске, бизнес встал на паузу. Если вы уехали на необитаемый остров на пару месяцев, бизнес умер.
Страхи и главные мысли, которые надо поселить в нашу голову, чтобы перестать бояться и начать делегировать (жить).
1. НИКТО НЕ СДЕЛАЕТ ЛУЧШЕ МЕНЯ.
Предлагаю трезво посмотреть на вещи: вы правда думаете, что в мире нет больше умных и способных людей, а вы – единственная и последняя надежда человечества? И осознать, что ДА, никто, вероятно, не сделает задачу ПРЯМО ТОЧНО ТАКЖЕ КАК И МЫ. Просто потому что они – не мы. Даже если мы пропишем все процессы, детальные инструкции, все равно никто не сделает также, как и мы. Могут сделать ТОЖЕ ХОРОШО и ДОСТАТОЧНО ХОРОШО, но по-другому, а могут сделать лучше, чем мы, но тоже по-другому.
2. Все придут и украдут.
✶ Думаю, вы допускаете мысль, что в мире есть еще порядочные люди, которые хорошо делают свою работу?
✶ И если мы как-то выросли людьми, которые не озабочены целый день тем как бы что-нибудь украсть у своего работодателя, то, наверное, есть еще в мире такие люди.
3. Я пробовал делегировать, и они всё испортили. «Делегировать задачу» не равно «слить и забыть, и убежать от этой задачи куда подальше». Даже если мы делегируем, конечная ответственность за проект, естественно, все равно на нас.
И все наши страхи о том, что “они все испортят, а у меня репутация”, должны не просто оставаться страхами… ... а ПРОРАБАТЫВАТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ:
▶ 1.︎ Стандарты и бизнес-процессы
▶ 2. Постановки задач и точки промежуточного контроля
▶ 3. Система ввода в работу и передачи задач новым сотрудникам
4. Делегирование руководителя – постоянный двусторонний процесс.
✶ Наша задача как руководителя (и это именно то, на что мы, в том числе, освобождаем себе время, делегируя другия задачи) – работать со своей командой и растить её.
5.Делегирование – это и наша работа над собой как над руководителем.
✗ Мы не рождаемся с этим навыком, он “не отрастает” как и предпринимательская жилка))
✔︎ Он формируется НАШЕЙ РАБОТОЙ.
✔︎ Управлять проектом, бизнесом, людьми – это наш постоянный рост.
Я не встречала действительно крутых проектов, построенных в одиночку. За каждым большим кораблём всегда команда, которая даёт ему плыть.
А ещё из 1400+ предпринимателей, с которыми работала как консультант, я не встречала того, кто совсем не боялся бы темы делегирования.
Что откликнулось? Что про вас?
