1. Если передо мной два человека. Один близок по ценностям, принципам, но без особого опыта, и надо убиться, обучая. А второй идеально подготовлен, готов сию минуту приступить, но смущает меня что-то в его личных качествах, взглядах.
Я возьму первого.
Обучить профессионала можно. Переделать личность нельзя.2. Не надо бояться, что "я в них вложусь, а они уйдут"Уйти может даже муж. Что ж теперь, жить в вечном страхе и на всякий случай в полсилы? Работа – это партнерство. По пути – отлично. Нет – спасибо, было здорово.
3. Ответственность за профессиональный рост солидарная. 50%50.Если работодатель создаёт условия, но сотрудник не готов развиваться, не заставишь. И наоборот, даже очень замотивированного сотрудника пофигизм работодателя демотивирует.
4. Надо знать, какие стороны у тебя провисают и закрывать "дыры" другими игроками.У меня, например, провисает административная функция. Конкретно провисает. Поэтому в моей команде быстро вырос ассистент до администратора. Администрирует теперь всех, включая меня.
5. Не надо параноить, что все уйдут и украдут твои идеи, деньги из кассы и базу клиентов.Прими юридические меры и успокойся. Не истери. Во-первых, ещё не факт, что твои идеи настолько гениальны, что кому-то нужны. Во-вторых, почему ты считаешь, что кто-то что-то должен украсть? Ты бы украл? А почему считаешь, что ты один порядочный, а все вокруг говно?
И знаете, почти все случаи о которых я знаю, когда у кого-то что-то воровали, объединяло одно: ужасная атмосфера на работе и постоянные попытки начальника как-то схитрить и обмануть подчинённых.
___________
Это было продолжение серии
про делегирование. Правил, конечно, гораздо больше.
И уже вышла большая
видеолекция про переход от ремесла к бизнесу и формирование команды. Там из 2,5 часов примерно час таких правил.
Но эти 5 пришли в голову первыми. А какие ваши правила?