Есть два бизнесмена. Оба продают абсолютно одинаковый товар. В одинаковых соседних магазинах. Даже "девочки на кассе" – близнецы.
У кого купит покупатель?
––––––––––
Очевидно, у кого выгоднее цена. Ну потому что НЕТ у него других измеримых критериев, других преимуществ.
А если таких магазинов 20 в рядок? Как выделиться, если реальных преимуществ нет?
Правильно, огромный плакат со скидкой 70%. А завтра сосед справа сделает 75%, а слева 80%. Так и будете меряться скидками, пока не обанкротитесь.
А можно было бы изменить что-то в продукте, сервисе, чтобы чем-то начать отличаться от конкурентов.
И главное – эту ценность донести до клиента, показать, объяснить!
––––––––––
Да-да, я знаю, вам всем сейчас кажется, что вы-то точно отличаетесь. Вам КАЖЕТСЯ.
Вот попробуйте для начала сами сформулировать, ЧЕМ вы лучше конкурентов? Почему именно вы?
И проверьте по пунктам:
1
Это отличие ЗНАЧИМО для ваших клиентов? Или ему важен сервис и скорость, а вы ему про экологичность и инновационность?
2
Вашим формулировкам вообще хочется верить? Цифры, факты, доказательства, аргументы? Или мутные обещания?
3
Это вообще может стоить дополнительных денег? Это ценность, или очевидные вещи, которые клиент ждёт по умолчанию? Нормы бизнеса типа "высокое качество и свежие продукты"?
Я молчу про то, что потом надо найти способ клиенту об этом сказать. Не будет момента, когда "внимание, а теперь я говорю тебе свое УТП, заткнись и слушай".
И если вы ни клиенту, ни САМИ СЕБЕ не можете объяснить ценность, скидки для вас – такой отчаянный аргумент.
Не знаете, что ещё сказать клиенту на переговорах, чтоб согласился? Предлагаете скидку.
Не знаете, как удержать клиентов, превратить в постоянных – предлагаете скидку.
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.